海外菲洛不属于安踏，而是由GLBHHoldingsS.a.r.l运营，双方的定位和质量都不一样。斐乐被安踏收购，是因为安踏曾经盘活了斐乐中国的品牌，也就是说安踏接过始祖鸟的大旗后应该还能生存并成功，安踏在哪一年重启斐乐业务？2018年，安踏重启斐乐业务，安踏、斐乐和曾经盘活斐乐的安踏是什么关系？但菲洛中国属于安踏。

曾经重振斐乐的安踏这次应该可以“成就”始祖鸟了。毕竟品牌本身已经在走下坡路了，市场销售情况也不是那么好。首先，你要分发经典款。曾经盘活斐乐的安踏，最近不得不把始祖鸟买回来的经典款分销出去。很多记者直接去店里求证，店员都否认了。更有意思的是，安踏正在推动这种销售模式的发展。既然安踏曾经盘活了菲莱中国的品牌，那么也就意味着安踏接过始祖鸟的大旗后应该还能生存并成功。

第二，这次不可能做到始祖鸟。其实这次也不可能做到始祖鸟。无论你想通过什么样的销售模式取得巨大成功，都取决于消费者是否愿意为此买单。按照目前消费者的收入水平和工作的稳定性，似乎不可能每个人都花这么多钱买一只鸟。此外，中年人穿衣服的更换周期也比较长，也就意味着相应的商品更难爬上去生活，没有什么销售策略值得少卖，最终都是惨淡的表现。

安踏目前是斐乐在中国的总代理。2009年，安踏体育从百丽国际收购了斐乐在中国的所有经销商。这是一个中上阶层的品牌，它属于一个意大利品牌；但斐乐属于安踏。他们是同一家公司。“菲洛是意大利品牌，但菲洛中国属于安踏。2009年起，安踏获得斐乐在中国的商标运营权。换句话说，菲洛是被中国的安踏收购的。

国产乐飞是安踏旗下的品牌。2009年，安踏收购了斐乐在中国市场的业务，并使其独立运营，所以实际上是安踏的子品牌，虽然仍叫斐乐。海外菲洛不属于安踏，而是由GLBHHoldingsS.a.r.l运营，双方的定位和质量都不一样。斐乐是什么品牌？乐飞是一个高端品牌。第一，它的档次和耐克阿迪差不多。这是世界上非常著名的品牌，它的历史比阿迪和耐克还要长。

非安踏:定位为大众专业体育用品品牌，安踏专注于为广大普通消费者提供最具性价比的专业体育用品。斐乐:斐乐品牌由斐乐兄弟于1926年在意大利创立。20世纪70年代，为配合多元化战略，该品牌拓展了当时前景广阔的运动服装业务，先后开发出网球、滑雪、游泳、高尔夫、登山等系列产品，销往法国、意大利、美国、日本等30多个国家和地区。是意大利知名的高级运动休闲品牌。

安踏体育用品有限公司成立于1994年，总部位于泉州晋江市，董事长为丁世忠先生。安踏体育于2007年在港交所上市，股价528港元，被NBA休斯顿火箭队老板LeslieLeeAlexander收购。上市首日收盘价为75港元，较发行价溢价42%。2009年，安踏体育从百丽国际收购了斐乐在中国、香港和澳门的经销商。

是的，乐飞的鞋子很好穿。即使是安踏买的，质量还是一如既往。2009年，安踏宣布以3.32亿元收购斐乐，负责斐乐带有中国商标的产品在中国大陆、香港和澳门的推广和分销。接下来的十年，安踏一步步将斐乐扭亏为盈，斐乐也帮助安踏市值突破千亿，成为仅次于耐克的全球第二大运动服装品牌。作为运动领域最具艺术感的品牌，乐飞有着先天的时尚优势。

在产品设计方面，乐飞非常注重创新，不断将时尚元素引入运动领域，紧密迎合个性化、潮流化的消费需求。斐乐迎合“爸爸鞋”的流行风格，推出了《颠覆者Disruptor2)，被《FootwearNews》评选为“2018年度鞋类”。影响力堪比阿迪达斯的StanSmith，就是一个将品牌文化与时尚相结合，快速反应抢占市场的绝佳案例。FILA品牌于2005年9月由香港联亚首次引入中国市场，2006年第一家FILA旗舰店在上海开业。

安踏2018年重启斐乐业务。安踏体育与斐乐的合作始于2009年，在中国市场取得了良好的成绩。但在2012年，由于品牌定位和营销策略的差异，安踏与斐乐的合作关系终止。之后，安踏开始自主研发推广自有品牌。直到2018年，安踏宣布正式重启斐乐业务，成为斐乐在中国大陆的总经销商。因此，安踏在2018年重启了斐乐业务。

斐乐不是被安踏收购，只是斐乐在中国部分地区的商标运营权，而不是斐乐。斐乐品牌由斐乐兄弟于1926年在意大利创立。2009年，安踏将把意大利品牌斐乐在中国的商标权和运营收入囊中。FILA，百年运动时尚品牌，1911年创立于意大利比耶拉。是菲拉兄弟创立的纺织针织服装品牌。

斐乐品牌于2005年9月由联合亚洲首次引入中国市场，第一家斐乐旗舰店于2006年在上海开业。2007年下半年，斐乐将斐乐品牌在中国(包括香港和澳门)的全部权益以4800万美元的价格转让给百丽国际，2007年下半年，百丽集团通过成立FullProspect收购了斐乐业务。由于百丽国际经营不善，斐乐在中国的品牌影响力和高端形象日益边缘化。